【2022年全國工人先鋒號】廣西百色市萬林糖業(yè)有限公司生產部--繼往開來求發(fā)展，砥礪前行創(chuàng)佳績
廣西百色市萬林糖業(yè)有限公司系百色市右江區(qū)2005年廣西東盟博覽會重要招商引資項目，是右江區(qū)重點甘蔗制糖生產企業(yè)。廣西百色市萬林糖業(yè)生產部是公司總經理部下屬部門，萬林糖業(yè)生產部在公司總經理部的正確領導下，同心協力，努力拼搏，發(fā)揮團隊優(yōu)勢，發(fā)揚優(yōu)點，出色完成了公司制定的各項生產目標和任務。
一、團隊概況
萬林糖業(yè)生產部由11名人員組成，是公司的技術核心力量，大家在工作中相互學習、共同提高，生活上互幫互助、攜手共進；困難面前人人向前，勇于分擔，成功面前，共享成果，共享快樂，使部門構成了一個溫暖、團結、積極向上的團隊。團隊每個成員秉承精誠合作、超前響應、高效支撐、充滿活力的工作原則，認真完成榨季生產及年度設備檢修技改等各項工作。
二、分工合理明確
2019年，原百色甘化與萬林糖業(yè)產能重組，部門人員也進行整合、以老帶新、快速磨合，針對時間緊迫、管理方法有差別，萬林糖業(yè)生產部揚長避短，強強聯合，組建了新的生產管理團隊，明確成員分工，快速形成了一個“團結、協作、高效”的整體，打造了一支“顧大局、講奉獻、能戰(zhàn)斗”的生產管理隊伍。公司內部管理做好生產調度工作，均衡生產，正確指揮協調好生產各個環(huán)節(jié)，做好生產各環(huán)節(jié)監(jiān)督，確保生產安全、環(huán)保安全，實現無環(huán)保事故和重大安全事故的目標。對外做好與上級政府部門對接與溝通，處理各種外來文件、辦理各種證件、申報項目、簽訂各種合同和各種培訓等等的相應工作，出色完成了各項工作任務。
三、團隊工作目標明確、思想統一、工作思路清晰
按公司目標，榨季生產生產部做好生產計劃，布置好各項工作任務，嚴格控制生產各環(huán)節(jié)工藝指標，以多產糖、產好糖，降能耗為目標；年度檢修技改項目嚴格控制各項成本開支，厲行節(jié)約，杜絕浪費，確保資金用在刀刃上，做好檢修需更換設備及零配件鑒定分析工作，同時對機物料領用及采購物資把好質量關等驗收工作，對技改項目從立項到實施、驗收及效果跟蹤各階段嚴格把控，在工作中統一思想、統一方法、統一步調，任務明確，思路清晰，把各項工作執(zhí)行到位，確保榨季設備安全、生產順利。
四、強大凝聚力與領導核心力
生產部在總經理部領導下，執(zhí)行力、凝聚力高度集中，迅速落實總經理部的各項部署，與其他各部門促進良好工作關系，上下一心，在任何困難阻力面前表現出積極態(tài)度，有突擊性搶修任務時調動人員及時到位，最大程度提高工作效率，例如榨季期間高負荷高運轉壓榨車間榨斷了兩條榨輥軸需要突擊搶修，生產部做好協調把三班人員統一調動及時搶修，分工明確，以最快最短時間恢復了開機；進廠甘蔗出現黑頭蔗等質量問題，馬上組織公司中層人員輪班監(jiān)控和加強和農務部的溝通協作，迅速扭轉了甘蔗質量問題；春節(jié)期間不放假，犧牲與家人團聚機會，部門人員位分工到位，廢寢忘食，協調好各部門全力進行洗機檢修工作，搶第一時間開機生產，避免整個蔗區(qū)因生產延誤而影響甘蔗砍運穩(wěn)定。
五、快速應急部隊
2020年是極不平凡的一年，我們面臨著前所未有的考驗，一是糖料蔗購銷市場化的考驗，二是全球新冠疫情暴發(fā)我們經受新冠肺炎疫情的考驗。面對改革和疫情的雙重壓力，這一年萬林糖業(yè)生產部在公司總經理部的正確領導下，帶領萬林公司全體員工團結拼搏，以飽滿的熱情，昂揚的斗志，朝著同一目標共同努力，克服重重困難，取得了榨季生產和疫情防控的勝利，這一年出色完成了各項生產經營目標。
2022年2月4日春節(jié)剛過，百色市德?？h發(fā)現了一名奧密克戎新冠病毒感染者，新一輪新冠肺炎疫情突襲百色市，3天內感染者達到107例，一周時間破了200例，百色市成了新一輪新冠肺炎疫情重災區(qū)。突如其來的疫情形勢非常嚴峻，黨和國家思想高度一致，全區(qū)上下緊密一致共抗疫情，公司迅速落實疫情防控攻堅戰(zhàn)的各項部署，生產部再次臨危受命成立“疫情防控指揮部小組”，將疫情防控組織部署嚴密，執(zhí)行力、凝聚力高度集中，做好宣傳和實行聯防聯控，從各類疫情防控文件、新聞報導等做好上傳下達，同時嚴格對所有人員行程、家屬旅居史、有無密接等進行拉網式排查，還組織公司全員進行5次核酸采集檢查，做到“不漏一戶、不落一人”，最后還不斷的排查全體人員核酸檢測及行程碼、健康碼情況，確保應檢盡檢。在疫情暴發(fā)期間，生產部全體人員全力以赴、分工有序、全面行動做好疫情防控工作，有效的切斷病毒轉播途徑，確保公司內部全體人員生命安全和身體健康。這一次的疫情讓全國人民看到的了我們的斗志，我們生產部作為疫情防控網格管理基層，經受住了嚴峻的考驗，認真落實疫情防控各項措施并以最快的速度戰(zhàn)勝疫情，近期全國有同樣受疫情肆虐的西安用了30天、天津用了14天，而我們只用了8天，并在最短的十天時間內復工復產，組織有序繼續(xù)投入到2021/2022榨季生產，復工復產開機井然順利，避免整個蔗區(qū)因疫情延誤而影響甘蔗砍運秩序，對維護右江區(qū)經濟發(fā)展和平安穩(wěn)定貢獻了自已的力量。
六、團隊發(fā)展建設
生產部在榨季生產及年度檢修技改工作中進行了多方面的探索努力，為公司爭取經濟效益的同時也為各部門帶來優(yōu)質的服務，部門秉承“建設一流團隊，筑公司中流砥柱，帶給一流支撐”的理念，用心開展各項工作，在工作中承擔更多的責任，完善制度，做好業(yè)務培訓，現場管理與技術服務兩手抓，提高部門人員業(yè)務水平，緊跟時代發(fā)展的步伐，實現信息化、智能化、機械化、系統化生產管理模式，樹立核心與威信，為更高工作目標建設一個高效有活力的團隊。
七、工作績效
2020/2021榨季是歷史性特殊時期的一年，生產部克服重重困難，歷經艱辛，迎難而上，圓滿完成了榨季生產任務，榨季歷時123天，環(huán)保安全事故為零，生產安全率98.63%，總榨蔗54.7萬噸，混合產糖7.19萬噸，產糖率13.15%。獲得“全國糖業(yè)2020/2021年制糖期績效同業(yè)對標”活動中“糖分總收回（88.91%）標桿企業(yè)”稱號。在產品質量獲得國家質量監(jiān)督檢驗評比“連續(xù)三年質量名列前茅”、產品“質量優(yōu)秀獎”及全國質量評比獲“優(yōu)勝獎”。榮獲2019年度廣西“孔雀西南飛”發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)秀人才基地。2020年公司榮獲全國糖業(yè)扶貧突出貢獻獎、廣西“萬企幫萬村”精準扶貧行動先進民營企業(yè)稱號。2021年公司生產部榮獲廣西“工人先鋒號”。
安全方面，生產部榨季和檢修期間都認真抓好安全生產標準化的管理落實，使生產程序化、規(guī)范化，狠抓勞動紀律、班前班后會。加強設備巡檢，及時預警，認真組織安全事故分析、通報，使當事人及廣大員工都受到教育。環(huán)保方面，生產部認真抓環(huán)保安全，抓好全公司的環(huán)境保護工作，對三廢處理、排放進行認真監(jiān)督，實現環(huán)保零事故的目標。設備技改方面，隨著時代發(fā)展，人工智能化已切入到各行各業(yè)，近年來投入全自動生產線系統，組織人員到南寧機械設計研究院參加培訓及生產調試，順利通過榨季生產，極大降低勞動強度，減少勞動力投入，解決招聘季節(jié)工難的問題；1#爐膜式壁改造投入使用，從安裝到調試每個環(huán)節(jié)跟蹤協調把好關，提高鍋爐熱率，有效達到節(jié)能降耗；硫磺爐改造，淘汰了傳統4臺3.5m2硫磺爐，新建一臺環(huán)保高效汽化旋風燃硫爐，自動化控制高效穩(wěn)定；壓榨榨輥高效下送輥改造等一系列技改項目，這些項目改造為提升公司核心競爭力、節(jié)能降耗、減排、綠色發(fā)展打下堅實基礎。
廣西百色市萬林糖業(yè)有限公司是孔雀西南飛廣西發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)秀人才基地，公司延攬了制糖行業(yè)內各類技術精英和管理專家，其中不少人在制糖行業(yè)享有較高的知名度。與廣西大學、廣西機械研究院、百色學院等科研院所建立了良好的合作關系，是百色學院產學研合作基地。生產部作為公司中堅力量的重要部門，在公司技術人才儲備力量起到樞紐作用。
隨著社會發(fā)展帶來多產業(yè)化及市場競爭壓力，生產部以積極的態(tài)度化壓力為動力，不管難度有多大，生產部將秉承“雖千萬人，吾往矣”的無畏精神，勵精圖治、再接再厲，努力拼搏，迎難而上，不斷創(chuàng)造佳績，降成本，創(chuàng)效益，提高工作效率，極力發(fā)揮生產部中堅力量！為萬林糖業(yè)長遠發(fā)展，為百色右江區(qū)經濟長足發(fā)展，萬林糖業(yè)生產部將做得更好！
