在貴港市提起廣西貴港甘化股份有限公司董事長、黨委書記林德，很少有人不知道，因為他頭上的光環(huán)和頭銜實在不少：自治區(qū)勞模，全國勞模，全國輕工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家，還有市一級的眾多榮譽，前不久又被評為自治區(qū)優(yōu)秀黨務(wù)工作者。
林德在貴港市經(jīng)貿(mào)部門任過領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，在國有企業(yè)任職過７年，在民營企業(yè)當(dāng)一把手近８個年頭。林德1993年臨危受命，到甘化公司的前身覃塘糖廠擔(dān)任負責(zé)人，次年擔(dān)任企業(yè)黨委副書記，從1997年至今，一直擔(dān)任公司的董事長、黨委副書記、書記職務(wù)。期間，他始終堅持一手抓發(fā)展，一手抓黨建，積極探索卓有成效的企業(yè)黨建新路子。
林德任職之初，企業(yè)瀕臨倒閉，企業(yè)黨建無從抓起?！捌髽I(yè)要振興，黨建不能削弱！”為此，林德制訂了“培養(yǎng)一批，成熟一批，發(fā)展一批，提高一批”的發(fā)展規(guī)劃，全面加強黨員隊伍建設(shè)，使黨員隊伍迅速壯大，為企業(yè)發(fā)展注入了新的活力；制訂“整頓一批，完善一批，鞏固一批，提高一批”的發(fā)展規(guī)劃，對黨委下屬的１３個黨支部進行了集中整頓，配強支部班子，使基層黨支部建設(shè)得到全面增強；結(jié)合企業(yè)的改革發(fā)展，在公司內(nèi)部開展了以“建設(shè)黨員人才小高地”為主要內(nèi)容的黨建工作創(chuàng)新活動，把公司的一大批技術(shù)骨干、崗位標兵發(fā)展為黨員。從1995年起，公司的中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)骨干中，黨員的數(shù)量都保持在70％以上，黨員成為公司發(fā)展的中流砥柱。
1996年，全區(qū)國有企業(yè)黨建工作現(xiàn)場會在公司召開，甘化公司成為貴港市國有企業(yè)黨建的一面紅旗。
1999年，甘化公司由國有企業(yè)改制為民營企業(yè)。“國有”變“民營”，黨組織怎么辦？黨員怎么辦？員工怎么辦？一時間公司上下思想混亂，企事業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營受到了很大沖擊。企業(yè)黨建又走到了一個新的十字路口。
在一次黨員動員大會上，一位老黨員站了起來：“林書記，你不是經(jīng)常帶領(lǐng)我們唱國際歌、國歌嗎？現(xiàn)在改制了，我們怎么辦？”林德“嚯”地站起來，斬釘截鐵地說：“企業(yè)改制是黨對我們的信任，我們責(zé)任更大了，我們只能把企業(yè)辦好，不能辦垮！黨建只能加強，更不能丟掉！”又一位老黨員聲色激昂地響應(yīng)：“講得好！林書記，發(fā)個話吧，我們跟你走！”“按照黨的方針辦，走改革發(fā)展之路。”林德說。
一時間，群情激昂，黨員動員大會變成了黨員自我教育奮勇爭先的誓師大會。短短３個多個月時間，公司就順利完成了改制。
改制后的甘化股份集團公司，在林德的帶領(lǐng)下，一方面繼續(xù)發(fā)揮黨委的核心戰(zhàn)斗堡壘作用，進一步推進企業(yè)內(nèi)部人事、勞動、分配制度改革，建立了以落實經(jīng)濟責(zé)任制承包為核心的分配體系，使企業(yè)的整體經(jīng)營活力大大增強。另一方面，按照“提高功能、擴大覆蓋面、增強活力”的黨建思路，公司把黨支部建在產(chǎn)業(yè)鏈上。
目前，公司的所有分公司、子公司絕大部分都建立了黨支部或臨時黨支部。
圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展。15年來，林德帶領(lǐng)企業(yè)從一個日榨甘蔗1500噸、年利稅不足1000萬元的單一制糖廠發(fā)展成為日榨5000噸、年產(chǎn)機制糖８萬噸、酒精6000噸、水泥15萬噸、兼營房地產(chǎn)、商貿(mào)、建筑的綜合性企業(yè)集團，每年年經(jīng)營收入達5.7億元，年利稅超過1億元。企業(yè)中的黨員從原來的110多名發(fā)展到現(xiàn)在的256名，超過員工總數(shù)的20％，企業(yè)中層干部和生產(chǎn)骨干中，有80％以上是共產(chǎn)黨員。